苹果新任首席执行官John Ternus上任仅数周便着手重塑这家iPhone制造商，希望籍此加快产品开发、扩大设备阵容 ，打造更精简 、更加注重工程的组织架构。
知情人士称 ，Ternus已在内部与同事讨论相关计划，初步设想包括减少对传统春季和秋季产品发布周期的依赖，取消部分中层管理职位 ，以减少工程师与高管之间的管理层级 。
Ternus认为 ，在人工智能时代，苹果要保持竞争力就必须更快推出产品 ，并在产品开发上更大胆尝试 。
知情人士称 ，公司已启动削减成本的举措，随着服务业务增长放缓 ，Ternus还在寻找新的收入来源 ，并设法从现有产品中获得更多收入。
苹果明年计划推出大量新产品，包括配备摄像头的AirPods 、首款智能眼镜 ，以及为纪念iPhone问世20周年而重新设计的iPhone。
Ternus还在考虑调整产品发布时点 。过去十年大部分时间 ，苹果的产品和工程团队都围绕秋季大型发布会展开工作，偶尔也会在春季推出新品 。
Ternus希望公司可以更频繁地推出产品 ，不仅是春秋 ，而是全年任何时候。不过员工表示，要改变苹果长期形成的开发方式并不容易，可能需要数年时间 。
现年51岁的Ternus多年来一直主张精简组织 。他在负责硬件工程时曾在全员会议上表示 ，苹果应该减少招聘 ，让现有工程师承担更多工作、削减组织冗余。他还曾展示一张年度员工人数增长图，主张公司应以更少员工完成更多工作 。
这种理念类似Meta和谷歌等硅谷公司的快节奏文化已开始在苹果内部落地 。
过去两周 ，苹果硬件工程部门开始裁撤部分工程项目经理（EPM）。这一岗位几十年来一直是苹果产品开发流程中的核心角色 ，负责管理时间表并协调不同团队之间的工作 。此次调整影响了多名项目经理，包括大约六名总监级员工 ，属于苹果内部较高的职级 。
这些员工只获得数周时间在内部寻找其他职位。没能找到新岗位的将在今年晚些时候被裁员 。此类裁员过去在苹果并不常见 ，但近几个月已经越来越频繁 。
据悉苹果已在多个团队内进行小规模裁员，并在产品开发的更早阶段缩减或取消项目 ，尤其是那些被认为对利润贡献不大的项目。
相关行动包括大幅削减Siri、Vision Pro头显以及AI相关软件工程团队的人员 ，其中部分调整与员工绩效有关。苹果最近还小幅裁减了Fitness+团队，该部门此前一直在开发仅提供音频的健身课程版本 。
此外 ，Ternus还在研究如何利用AI加快产品开发 ，并接手近来 由员工完成的部分工作 。
今年夏天，苹果曾制定了一项计划，考虑裁减约5000名AppleCare客户服务人员 ，包括许多居家办公员工。该计划基于一种判断 ，即更完善的AI电话和网页智能体能够接手他们部分工作 。但该公司最终搁置了这项计划，近来 也没有准备采取这一措施 。
尽管如此 ，许多员工仍认为 ，今年晚些时候或明年初可能进一步裁员。多个部门在为2027年进行早期规划时，原本考虑了增加预算和员工人数的可能性 。但在一些部门 ，计划中的预算增幅被下调 ，人员规模则维持同比不变 。另一些团队还被要求削减营销支出。
影响全行业的内存芯片短缺推高了关键零部件成本，苹果已通过涨价来抵消更高的成本支出 ，但他们不希望看到消费者因费用 过高而离开 ，因此至少近来 ，苹果选取 自行消化部分成本 。
产品开发部门的管理人员已经感受到节奏加快带来的压力 。一名知情人士表示：“现在所有事情都比过去更需要亲自参与 ，眼下非常忙乱。”该人士及其他知情人士称 ，产品开发团队的管理人员正被要求以更短周期 、更高频率推出更多产品 。
随着苹果服务业务增速放缓 、App Store的商业模式承压，Ternus和服务业务负责人Eddy Cue以及首席财务官Kevan Parekh也在寻找新的增收方式 。，他们讨论过推出新服务 ，以及从现有产品和服务中获取更多收入。
与此同时 ，削减成本仍将继续。对于即将到来的公司节日聚会，一些团队已被告知 ，多年来将首次不再允许员工携伴参加 。
